GOSPODAROWANIE I PLANIE - W. SAMECKI - ANALIZA

UWAGA- JEŚLI W PARAMETRACH SĄ RÓZNICE DATY, STRON, WYDAWNICTWA ITP. PATRZ ZAWSZE NA OPIS AUKCJI ON JEST NAJWAŻNIEJSZY.

AutorWIESŁAW SAMECKITytuł

GOSPODAROWANIE ZA POMOCĄ PLANOWANIA

ANALIZA KRYTYCZNA

Rok wydaniaWydawnictwoilustracje zdjęcia rysunkiStronOkładka, oprawaStan i inne informacje2000Wydawnictwo Uniwersytetu WrocławskiegoTAK288MIĘKKANOWAOpisspis treści lub fragmentPojęcia i definicje; Gospodarka planowana; Czas w ekonomii; Planowanie wielkości produkcji; Efektywne rozmiary produkcji; Postęp techniczny; Inwestycje; Akumulacja; Planowanie struktury produkcji; Wprowadzenie; Potrzeby; Popyt konsumpcyjny; Struktura produkcji sektora konsumpcyjnego; Struktura produkcji sektora produkcyjnego; Metody wytwarzania; Planowanie dochodów; Wprowadzenie; Pieniądz w gospodarce planowej; Zasady określania płac nominalnych; Dochody realne I; Dochody realne II; Managing National Economiy by Means of Planning ( Summary)…o autorze książkiOpis rozszerzonyciekawostki

Planowanie, jako element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.

Rodzaje planowania (z uwagi na czas realizacji):

strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu o wiele łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania i realizacji (co zamierza się osiągnąć w życiu, lista wartości).

długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji nadrzędnego celu.

średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) - to odpowiedź na pytanie co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy.

krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadnia do wykonania.

bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).

Cechy planu: celowość, prymat planowania, kompletność, skuteczność.

Proces planowania obejmuje: prognozowanie, programowanie, tworzenie planu.

Etapy procesu planowania:

ustalenie celów

zidentyfikowanie problemów

poszukiwanie alternatywnych rozwiązań

ocenianie konsekwencji

dokonanie wyboru

wdrażanie planu

kontrola realizacji

Etapy planowania:

etap przedsiębiorczości - na tym etapie menedżerowie mało korzystają z funkcji planowania, raczej odpowiadają na pojawiające się nieliczne problemy.

etap luki administracyjnej - zaczyna się rozwijać sformalizowane planowanie, zwłaszcza w celu zwiększenia skuteczności.

etap luki oczekiwań - tworzone są plany oceniające wizje dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa

etap strategicznego rozwoju - menedżerowie zajmują się problemami wzrostu, poszukują sposobów rozszerzania i dywersyfikacji działalności ustabilizowanego przedsiębiorstwa.

Plan, wynik planowania, zbiór decyzji.

Cechy planów:

celowość

prymat planowania

komplementność

tworzenie planu